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Operadores petroleros privados proponen plan estratégico 2030

Se plantea una fusión estratégica entre los operadores privados y el Estado venezolano para impulsar a Pdvsa rumbo a los 6 millones/ bpd

El presidente de la asociación de petroleros de Texas, Alejandro Terán informó que los operadores petroleros privados apuestan al rescate del plan estratégico de los 6 millones de barriles de petróleo diario (bpd) rumbo al 2030 a través de una fusión estratégica entre los operadores privados y el Estado venezolano para impulsar a Pdvsa.

Recordó que la industria petrolera venezolana tiene una capacidad instalada para producir 4.250.000 bpd y 16 mil pozos perforados en la Faja del Orinoco y que el sector privado apuesta a alcanzar los 2.500.000 bpd al año 2025 si se realiza por parte del Fondo Petrolero Privado una inversión cercana a los U$ 5.000.000 destinados a las mejoras operativas de la industria.

Explicó a Últimas Noticias que para alcanzar los 6 millones de bdp al 2030 se requiere solo la inversión de $50.000 millones, “cifra muy baja se se compara con la inversión de U$ 100.000.000 que la Exxon Mobile ha tenido que realizar en Guyana para alcanzar 1.000.000/ bpd. “Para ello es imprescindible corregir los problemas operativos de la industria petrolera”, insistió Terán.

Aseguró que para que Venezuela logre alcanzar una producción de 6 millones de barriles de petróleo diarios en 2030, se necesitaría un enfoque multifacético que aborde tanto los aspectos técnicos como los económicos y políticos.

Terán informó que para ello, se desarrolló un plan con 10 puntos básicos, los cuales trabajarán junto con los operadores privados para acompañar a Pdvsa a alcanzar los 6 millones/bpd en 2030 a saber:

  1. Inversiones en Infraestructura: Es crucial modernizar y mantener la infraestructura existente, incluyendo refinerías, oleoductos y plataformas de extracción. Atraer inversión extranjera mediante acuerdos favorables podría ser clave.
  2. Mejorar la Tecnología: Implementar tecnología moderna en la extracción y refinación del petróleo. Esto podría incluir la utilización de técnicas avanzadas como la perforación horizontal y el uso de inteligencia artificial para optimizar procesos.
  3. Capacitación del Personal: Invertir en la capacitación de trabajadores para mejorar la eficiencia operativa. Programas de formación técnica pueden ayudar a desarrollar habilidades específicas necesarias para el sector.
  4. Diversificación de Mercados: Buscar nuevos mercados para la exportación del petróleo, diversificando así las relaciones comerciales y reduciendo la dependencia de un solo país o región.
  5. Estabilidad Política y Económica: Trabajar hacia la estabilidad política y económica es fundamental. Esto podría incluir el diálogo entre diferentes actores políticos para lograr consensos que beneficien al sector energético.
  6. Regulación y Políticas Favorables: Establecer un marco regulatorio claro y atractivo para los inversionistas, asegurando que haya garantías legales y fiscales que fomenten la inversión en el sector petrolero.
  7. Sostenibilidad Ambiental: Implementar prácticas sostenibles en la producción petrolera para minimizar el impacto ambiental, lo cual puede ser un factor importante para atraer inversión internacional en un contexto global cada vez más consciente del medio ambiente.
  8. Fortalecimiento de PDVSA: Reestructurar y fortalecer a Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) para que recupere su rol como líder en el sector, mejorando su gestión interna y transparencia.
  9. Alianzas Estratégicas: Formar alianzas con empresas internacionales que tengan experiencia en exploración y producción petrolera, lo cual puede facilitar la transferencia de tecnología y conocimientos.
  10. Monitoreo y Evaluación Continua: Establecer métricas claras para evaluar el progreso hacia la meta de 6 millones de barriles diarios, ajustando estrategias según sea necesario.

“Cada uno de estos puntos requeriría un compromiso serio y coordinado entre el gobierno, las empresas estatales, los inversores privados y otros actores relevantes como los consejos productos de trabajadores y consejos comunales de las zonas, para lograr una producción sostenible y efectiva en el tiempo”, expresó Terán.

Asimismo, acotó que la producción establecida en este plan estratégico no solo se destinará al cumplimiento de los compromisos de la cuota Opep, sino que ” la mayor cantidad es destinada a las tanquerías de reserva superficial, como las que están ejecutando en la India o los árabes, a fin de tener en reserva a la vista, sin afectar la cuota de producción Opep”, subrayó.